Ceux qui avaient déjà appliqué ne doivent plus postuler à nouveau.Depuis le deuxième semestre 2011, la Côte d'Ivoire enregistre une consolidation progressive de la démocratie, de la paix, de la sécurité et de la reprise de l'activité économique. Cependant, le pays reste confronté à des défis au niveau de la restauration de l’état de droit et de la justice, la cohésion sociale et la réconciliation nationale, le désarmement, la démobilisation, la réintégration des ex-combattants et la reforme du secteur de la sécurité, l’emploi, notamment pour les jeunes et la réduction de la pauvreté. Les défis en matière d'environnement restent considérables et caractérisés par des ressources naturelles de plus en plus fragilisées avec la réduction drastique du couvert forestier (plus de 75% en moins de 50 ans), une biodiversité toujours menacée, la pollution de l’air et des cours d'eau, et l'adaptation des communautés aux changements climatiques.
Afin d’accélérer le développement, le pays s’est doté d’un Plan national de développement (PND 2012-2015) qui prône une croissance inclusive et l'équité, Le gouvernement a continué de s'investir dans les grands chantiers. Les investissements publics sont en hausse (avec des projections de 9.2 % en 2013 et 11.1 % en 2014). On note également un accroissement de l’investissement privé favorisé par le retour de la confiance des investisseurs et une amélioration de l’environnement des affaires avec la poursuite des réformes.
La mise en œuvre du PND bénéficie du soutien des partenaires au développement dont le Système des Nations Unies. C'est dans ce contexte que le Bureau pays du PNUD a continué d'exécuter son programme de coopération 2009-2013 avec le gouvernement autour des axes stratégiques de réduction de la pauvreté et de la promotion de la gouvernance.
Afin de rationnaliser ses interventions et s’aligner sur le nouveau cadre stratégique au niveau global, le Bureau pays s’oriente de plus en plus vers l’approche programme. Ainsi, au niveau de la gouvernance, les interventions du bureau seront focalisées pour les années à venir autour de deux programmes : la gouvernance démocratique et locale d’une part et la gouvernance judiciaire et sécuritaire d’autre part. Dans ces deux domaines, des défis importants se présentent en ce qui concerne le cycle électoral 2015-2018, la réforme de l’administration publique et la promotion de la bonne gouvernance, le renforcement du parlement et la création d’un véritable espace de décentralisation pour la contribution des populations au développement local. La création d’un environnement apaisé passe par la restauration de l’autorité de l’Etat, la réforme du secteur de la sécurité et l’accès de tous à une justice juste et équitable.
En plus de disposer d’avantages comparatifs importants dans ces domaines, le PNUD héritera du mandat de l’ONUCI dans toutes ces matières. Son rôle dans le cadre de la mise en œuvre du PND et de l’UNDAF 2013-2015 s’en trouve renforcé. Pour satisfaire ces attentes et garder une position stratégique dans le domaine développement humain durable en Cote d’Ivoire, le PNUD doit augmenter de façon significative son efficacité opérationnelle et stimuler sa capacité réelle et ses aptitudes à mobiliser les ressources.
Sous l’autorité et la supervision du Chargé(e) de Programme/Gouvernance, l’Analyste au Programme/Gouvernance contribue à la gestion des programmes PNUD dans les domaines de la gouvernance notamment en ce qui concerne les d’Etat de droit. En collaboration avec le/la Chargé(e) de Programme/Gouvernance, il/elle contribue à la planification et programmation stratégique et identifie de nouveaux programmes tout en s’assurant de la cohérence avec les priorités de l’UNDAF/CPD et les règles et procédures du PNUD. Il/Elle analyse les tendances politiques, économiques et sociales et la formulation, gestion et évaluation des activités du programme de son portefeuille.
L’Analyste au Programme travaille en étroite collaboration avec les autres membres de l’Unité Programme, le Spécialiste en Suivi/Evaluation et le personnel des autres agences onusiennes, du siège si nécessaire. Il/Elle supporte la collaboration dans la mise en œuvre, la préparation/révision/évaluation du .CCA, UNDAF, CPD, CPAP et autres instruments de l’organisation.
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