Trois Consultants (un International et deux Nationaux) chargés de l'évaluation finale du Projet Cellules d'Appui aux Poursuites Judiciaires (CAP) - Kinshasa (avec des missions dans les provinces)

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CONSULTANT CHARGE DE L'ELABORATION DES PLANS OPERATIONNELS BIENNAUX DES PLANS STRATEGIQUES NATIONAUX DE LUTTE CONTRE LE VIH ET LA TUBERCULOSE EN HAITI - Port au Prince, Haiti

Haïti figure parmi les pays de la Région des Amériques (hémisphère occidentale) les plus touchés par la tuberculose et l’épidémie de l’infection à VIH. Depuis plusieurs années, le Gouvernement haïtien, à travers le Ministère de la santé publique et de la Population (MSPP), a mis en place une réponse adaptée à chacune de ces deux maladies, coordonnée respectivement par le Programme National de lutte contre la Tuberculose (PNLT) et le Programme National de Lutte contre le Sida (PNLS), entités relevant de l’Unité de Coordination des Programmes (UCP).

Ces deux programmes viennent de réviser et étendre leurs plans stratégiques nationaux (PSN)  2014-2018 pour le VIH et 2015-2019 pour la Tuberculose. Dans le but de faciliter  la mise en œuvre de ces PSN, l’Unité de Coordination des Programmes (UCP) du MSPP, en lien avec les deux programmes nationaux (PNLT, PNLS) entreprend d’élaborer un Plan Opérationnel (PO) biennal pour chacune de ces deux maladies (VIH, Tuberculose). Le PO permettra de (i) définir les activités à réaliser par stratégie en vue de l’atteinte des cibles prévues chaque année, (ii) d’affecter les ressources par stratégie et activités à réaliser, (iii) indiquer les intervenants pour chaque stratégie/activité, (iv) s’assurer de l’harmonisation et de l’alignement au PSN de toute intervention ou projet à réaliser dans le cadre de la lutte contre chacune des deux maladies.

Dans cette perspective, l’UCP voudrait recruter des consultants (es) ou firme (s) chargé(es) de l’appuyer dans la conduite du processus d’élaboration des PO de ces deux PSN. Afin de mieux assurer le suivi du travail de ces consultants, l’UCP a mis en place un comité technique, auquel participent le PNLS, le PNLT et les principaux partenaires techniques et financiers des deux programmes. Ces deux travaux seront réalisées de façon connexe et l’UCP accorde une importance capitale aux efforts qui seront déployés pour l’intégration des démarches et l’interaction entre les consultants visant à la réalisation structurée et efficiente des deux plans opérationnels respectivement pour le VIH/SIDA et la tuberculose 

Le présent document constitue les termes de référence des consultants ou firme (s) chargé(s) d’appuyer l’UCP dans l’élaboration des Plans Opérationnels (PO) de mise en œuvre des Plans Stratégiques Nationaux VIH et Tuberculose. 

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Quatre (04) Consultants nationaux chargés de la rédaction du manuel de gestion budgétaire et comptable et du guide de passation des marchés publics - Lomé

Education

Titulaire de Diplôme universitaire (Masters, DEA, Doctorat) en sciences économiques, finances publiques ou tout autre diplôme équivalent dans les mêmes disciplines

Expérience

Justifier d’au moins 10 ans d’expérience dans la conduite des réformes des finances publiques et notamment dans la programmation pluriannuelle;Expériences confirmées en matière d’analyse macroéconomique et gestion des finances publiques;Avoir une expérience solide en élaboration des cadres macroéconomique et budgétaire;Bonne connaissance de la situation économique et budgétaire ainsi que des réformes de la gestion des Finances Publiques au Togo;Capacité éprouvée en transfert de connaissance, esprit de synthèse et facilité à la rédaction;Bonne connaissance de l’outil informatique, notamment les logiciels de traitement de données, logiciel statistique et économétrique

Langue:

La langue de travail au Togo est le Français. Les candidats devront justifier d’une parfaite maîtrise du Français écrit et parlé.

Durée de la mission:

La mission est prévue pour une durée de 45 jours ouvrables.

Documents à inclure dans la soumission de la proposition:

Les Consultant(e)s intéressé(e)s doivent présenter un dossier de candidature comprenant les éléments suivants:

Une Proposition Technique: (enveloppe/Fichier N°1)

Note explicative sur la compréhension des Termes de Référence et les raisons de la candidature;Brève présentation de l’approche méthodologique (assortie d’un chronogramme) et de l’organisation de la mission envisagée;CV incluant : L’expérience acquise dans des projets similaires et au moins 3 références;P11 dûment rempli et signé (téléchargeable à l’adresse : http://www.tg.undp.org/content/dam/togo/docs/P11_Personal_history_form.doc

Une Proposition Financière: Contrats forfaitaires (enveloppe/Fichier N°2)

La proposition financière sera soumise sur la base de l’approche forfaitaire.

La proposition financière prévoit un montant forfaitaire et précise les modalités de paiement sur base de produits/delivrables précis et mesurables (qualitatifs et quantitatifs) même si les paiements seront effectués par tranches ou en une seule fois à l'achèvement total du contrat. Elle doit être libellée en FCFA.

Afin de faciliter la comparaison des offres financières par le service demandeur, il est recommandé de demander aux candidats au Contrat Individuel de fournir une ventilation de ce montant forfaitaire. Les consultants doivent indiquer/détailler dans leurs propositions financières les coûts des billets d’avions aller-retour (if applicable), les honoraires, les frais de séjour et le nombre de jours de travail prévus. Le PNUD n'accepte pas les coûts de voyage qui excèdent ceux du billet en classe économique. Si un consultant désire voyager en classe supérieure, il devra le faire sur ses ressources propres.

En cas de voyages non prévus dans les TDR, le paiement des coûts de voyage (y compris les billets d’avion, l’hébergement, et les dépenses des terminaux) doit être convenu entre le Bureau du PNUD et le consultant individuel avant le voyage et devra être remboursé.

Par ailleurs, les candidats voudront bien noter que les paiements ne pourront être effectués que sur la base des produits livrés, c'est à dire sur présentation du résultat des services spécifiés dans les TdR et après acceptation du responsable désigné par le PNUD.

Les candidats pourront être invités ou contactés par téléphone à la fin du processus d’évaluation technique. Aucune note ne sera donnée à cet entretien, mais il sera utilisé pour valider les points donnés au cours de l’évaluation technique et permettra de mesurer/évaluer la bonne connaissance du candidat de l’objet des TDR.

Evaluation

Analyse cumulative (Note Pondérée)

Le contrat sera attribué au/à la consultant(e) dont l'offre aura été évaluée et ayant reçu la note la plus élevée sur l’ensemble préétabli des critères pondérés technique et financier spécifiques à cette invitation.

Pondération: la pondération retenue, pour l’évaluation des offres, est la suivante:

Pourcentage de l’offre technique: 70%;Pourcentage de l’offre financière: 30%.

Seuls les candidats ayant obtenu un minimum des 49 points seront pris en considération pour l'évaluation financière. Après vérification de l'adéquation entre les propositions financière et technique, chaque offre financière recevra une note financière (Nf) calculée par comparaison avec la proposition financière la moins disante (Fm) de la manière suivante : Nf = 30 x Fm / F (F étant le montant de la proposition financière évaluée).

Pour finir, les propositions seront classées en fonction de leurs notes technique (Nt) et financière (Nf) combinées, avec application des pondérations (70% pour la proposition technique ; 30% pour la proposition financière) pour aboutir à une note globale (NG = Nt+Nf).

 L’Offre sera adjugée à l’égard de la soumission ayant obtenu la note totale pondérée la plus élevée tout en tenant compte des principes généraux du PNUD (coût et efficacité). Le PNUD ne s’engage en aucun cas à choisir forcément le Consultant offrant le plus bas prix.

 Principaux critères de sélection

Eligibilité pour l'évaluation technique (Oui/Non)

Titulaire de Diplôme universitaire (Masters, DEA, Doctorat) en sciences économiques, finances publiques ou tout autre diplôme équivalent dans les mêmes disciplines ;Justifier d’au moins 10 ans d’expérience dans la conduite des réformes des finances publiques et notamment dans la programmation pluriannuelle.

Notation de l'offre technique (70 points)

Expériences confirmées en matière d’analyse macroéconomique et gestion des finances publiques (15 points) ;Expérience solide en élaboration des cadres macroéconomique et budgétaire (10 points) ;Bonne connaissance de la situation économique et budgétaire ainsi que des réformes de la gestion des Finances Publiques au Togo (5 points) ;Expérience dans la rédaction des manuels de gestion budgétaire et comptable du guide de passation des marchés publics (10 points) ;Niveau de compréhension par le consultant de la mission/Cohérence de la proposition du consultant avec les TDR et du planning de travail (30 points).

La Proposition doit être soumise par e-mail à l’adresse procurement.tg@undp.org, ou déposée sous pli fermé au siège du PNUD (40, avenue des Nations Unies, à Lomé). La mention « Consultant chargé de la rédaction du manuel de gestion budgétaire et comptable et du guide de passation des marchés publics » devra figurer sur le pli déposé ou en objet de l’e-mail envoyé.

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Recrutement de 2 consultants nationaux (Juriste et Economiste spécialiste en évaluation) pour l'Evaluation du PSDP 2004 - 2014 - Ouagadougou

Contexte et Justification

Après une décennie de régime d’exception, le Burkina Faso a renoué avec l’Etat de droit consacré par la Constitution du 11 juin 1991. Dans la construction du système démocratique burkinabè, le Parlement est une institution qui contribue à la consolidation de la démocratie et la promotion de la bonne gouvernance. Depuis 1992, cette institution connaît une stabilité et est actuellement à la cinquième législature de la IVème République.

Le Parlement, organe législatif et représentatif des populations par excellence, est au cœur de la démocratie. En effet, les parlementaires, mandataires des populations, doivent non seulement veiller au vote des lois qui traduisent les aspirations et besoins essentiels de celles-ci, mais aussi à la bonne gestion des affaires publiques par le truchement du consentement de l’impôt et du contrôle de l’action gouvernementale. De plus, le Parlement est, de nos jours, le lieu du véritable débat démocratique, le lieu où toutes les sensibilités de la société peuvent s’exprimer au nom de l’intérêt commun.

Pour l’exercice de toutes ces fonctions, l’existence des Parlements régulièrement élus, disposant de pouvoirs réels et de moyens suffisants et jouant effectivement leur rôle, est indispensable pour atteindre  un équilibre qui doit exister au sein de chaque régime politique et pour  permettre un épanouissement de la démocratie. Dans le but de pouvoir jouer pleinement son rôle dans le système constitutionnel burkinabè, et ce dans le strict respect du principe de la séparation des pouvoirs, le Parlement burkinabè a  élaboré un plan de développement stratégique sur dix ans (PSDP 2004-2014) avec l’appui technique et financier du PNUD. 

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Republication - Analyste au Programme / Gouvernance - (Ouvert uniquement aux nationaux ivoiriens) - Abidjan

Ceux qui avaient déjà appliqué ne doivent plus postuler à nouveau.

Depuis le deuxième semestre 2011, la Côte d'Ivoire enregistre une consolidation progressive de la démocratie, de la paix, de la sécurité et de la reprise de l'activité économique. Cependant, le pays reste confronté à des défis au niveau de la restauration de l’état de droit et de la justice, la cohésion sociale et la réconciliation nationale, le désarmement, la démobilisation, la réintégration des ex-combattants et la reforme du secteur de la sécurité, l’emploi, notamment pour les jeunes et la réduction de la pauvreté. Les défis en matière d'environnement restent considérables et caractérisés par des ressources naturelles de plus en plus fragilisées avec la réduction drastique du couvert forestier (plus de 75% en moins de 50 ans), une biodiversité toujours menacée, la pollution de l’air et des cours d'eau, et l'adaptation des communautés aux changements climatiques.

 Afin d’accélérer le développement, le pays s’est doté d’un Plan national de développement (PND 2012-2015) qui prône une croissance inclusive et l'équité, Le gouvernement a continué de s'investir dans les grands chantiers. Les investissements publics sont en hausse (avec des projections de 9.2 % en 2013 et 11.1 % en 2014). On note également un accroissement de l’investissement privé favorisé par le retour de la confiance des investisseurs et une amélioration de l’environnement des affaires avec la poursuite des réformes.
La mise en œuvre du PND bénéficie du soutien des partenaires au développement dont le Système des Nations Unies. C'est dans ce contexte que le Bureau pays du PNUD a continué d'exécuter son programme de coopération 2009-2013 avec le gouvernement autour des axes stratégiques de réduction de la pauvreté et de la promotion de la gouvernance.

Afin de rationnaliser ses interventions et s’aligner sur le nouveau cadre stratégique au niveau global, le Bureau pays s’oriente de plus en plus vers l’approche programme. Ainsi, au niveau de la gouvernance, les interventions du bureau seront focalisées pour les années à venir autour de deux programmes : la gouvernance démocratique et locale d’une part et la gouvernance judiciaire et sécuritaire d’autre part. Dans ces deux domaines, des défis importants se présentent en ce qui concerne le cycle électoral 2015-2018, la réforme de l’administration publique et la promotion de la bonne gouvernance, le renforcement du parlement et la création d’un véritable espace de décentralisation pour la contribution des populations au développement local. La création d’un environnement apaisé passe par la restauration de l’autorité de l’Etat, la réforme du secteur de la sécurité et l’accès de tous à une justice juste et équitable.

 En plus de disposer d’avantages comparatifs importants dans ces domaines, le PNUD héritera du mandat de l’ONUCI dans toutes ces matières. Son rôle dans le cadre de la mise en œuvre du PND et de l’UNDAF 2013-2015 s’en trouve renforcé. Pour satisfaire ces attentes et garder une position stratégique dans le domaine développement humain durable en Cote d’Ivoire, le PNUD doit augmenter de façon significative son efficacité opérationnelle et stimuler sa capacité réelle et ses aptitudes à mobiliser les ressources.
Sous l’autorité et la supervision du Chargé(e) de Programme/Gouvernance, l’Analyste au Programme/Gouvernance contribue à la gestion des programmes PNUD dans les domaines de la gouvernance notamment en ce qui concerne les d’Etat de droit. En collaboration avec le/la Chargé(e) de Programme/Gouvernance, il/elle contribue à la planification et programmation stratégique et identifie de nouveaux programmes tout en s’assurant de la cohérence avec les priorités de l’UNDAF/CPD et les règles et procédures du PNUD. Il/Elle analyse les tendances politiques, économiques et sociales et la formulation, gestion et évaluation des activités du programme de son portefeuille.
L’Analyste au Programme travaille en étroite collaboration avec les autres membres de l’Unité Programme, le Spécialiste en Suivi/Evaluation et le personnel des autres agences onusiennes, du siège si nécessaire. Il/Elle supporte la collaboration dans la mise en œuvre, la préparation/révision/évaluation du .CCA, UNDAF, CPD, CPAP et autres instruments de l’organisation.

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Consultants Nationaux pour l'Evaluation Finale du Projet d'Appui à la Réconciliation Nationale au Togo (PAREN) - Lome

Duration of Initial Contract :Contexte général et justification

L’histoire politique du Togo a souvent été émaillée, surtout en période électorale, de violences d’intensité variable qui se sont manifestées sous plusieurs formes selon les moments. Le point culminant de ces violences a été atteint lors de l’élection présidentielle de 2005.

Le 20 août 2006, les acteurs de la vie sociopolitique du Togo ont signé l’Accord Politique Global (APG) qui a préconisé en ses points 2.2.2 et 2.4, la mise en place d’une Commission Vérité, Justice et Réconciliation, dont l’objectif ultime est d’œuvrer à la réconciliation nationale, à la paix civile et à la stabilité politique. Après la signature de l’APG et la tenue effective des élections législatives du 14 octobre 2007, les observateurs ont noté un retour progressif à un climat de paix qui a besoin d’être consolidé, notamment en permettant à la population dans le cadre des consultations nationales, de choisir les voies et moyens pour résoudre de manière juste et légitime les questions politiquement sensibles telles que : la prise en charge adéquate des violations du passé, la discrimination fondée sur l’appartenance ethnique, l’inégalité d’accès aux richesses et aux services sociaux et les abus de pouvoir.
A l’issue des consultations nationales, le gouvernement du Togo a institué par décret N° 2009-046/PR du 25 février 2009, une Commission Vérité, Justice et Réconciliation (CJVR) qui a été officiellement installée le 29 mai 2009 par le Président de la République du Togo.

La CVJR a été notamment investie du pouvoir de déterminer, à travers un rapport circonstancié et détaillé, les causes, l’étendue et les conséquences des violations des droits de l’Homme et les violences qui ont secoué les fondements de la communauté togolaise de 1958 à 2005. Elle avait pour mission de proposer des mesures susceptibles de favoriser le pardon et la réconciliation nationale. De ce fait, la CVJR avait pour principal but d’aider à réconcilier le peuple togolais en cherchant la vérité sur les abus et les violations des droits humains à caractère politique et d’aider les victimes à guérir de leurs traumatismes. Les travaux de la CVJR devraient également aider les présumés auteurs à guérir eux aussi de leurs traumatismes en relatant leurs versions des faits et en demandant pardon.

La CVJR, en vertu des dispositions de l’article 8 du décret 2009-046/PR, a disposé d’un délai de dix-huit (18) mois, qui a été prorogé de six (6) mois, pour accomplir ses missions à compter de sa mise en place effective. Elle comptait onze (11) Commissaires, nommés en raison de leur compétence et de leur probité morale, issus de toutes les couches socioprofessionnelles, notamment des confessions religieuses, des organisations de défense des droits de l’homme, des organisations des femmes, de la chefferie traditionnelle, de l’ordre des médecins et des universitaires.

La CVJR dans son opérationnalisation a bénéficié du soutien des partenaires techniques et financiers du Togo et notamment de la Commission de l’Union Européenne à travers l’octroi d’un financement de 1 600 000 euros concrétisé dans la convention de contribution signée le 04 février 2011 entre l’Union Européenne et le PNUD pour la mise en œuvre du Projet d’Appui à la Réconciliation nationale au Togo (PAREN).

Le PAREN a pour objectif d’appuyer le processus de réconciliation nationale à travers le renforcement des capacités de la CVJR à réaliser sa mission et de contribuer aux efforts de lutte contre l’impunité, de promotion des droits de l’Homme et de raffermissement du consensus national.
Plus spécifiquement, le projet vise à:
Renforcer les capacités opérationnelles de la CVJR pour l’aider à assumer sa mission;Recenser et documenter les abus et violations des droits de l’homme et en identifier les victimes;Evaluer les préjudices et élaborer des recommandations pour le règlement des conséquences des violations commises;Assurer l’implication de la société civile dans le processus de réconciliation nationale;Contribuer à mettre fin à l’impunité et conforter la réconciliation nationale.
Le PAREN est mis en œuvre à travers cinq composantes principales, à savoir :
La Commission est opérationnelle sur l'ensemble du territoire national et dispose des moyens d’assumer sa mission;Les abus et violations des droits de l’homme sont recensés et documentés;Les préjudices sont reconnus et évalués en vue de leur réparation;La société civile est associée au processus de réconciliation nationale;Un rapport est élaboré et soumis et des recommandations sont formulées pour prévenir la violence.
Conformément aux dispositions de la convention de financement, une évaluation finale externe du Projet doit être réalisée au terme de la période d’exécution pour en faire le bilan de l’exécution, analyser la qualité du déroulement du projet et des produits livrés, dégager des enseignements et formuler des recommandations. Les présents Termes de référence sont destinés à la réalisation de cet exercice d’évaluation finale du PAREN.

Objectifs de l’évaluation

L’objectif global de la mission d’évaluation est d’analyser la mise en œuvre du Projet d’Appui à la Réconciliation Nationale au Togo (PAREN), d’apprécier la pertinence et d’évaluer les résultats obtenus en termes de performance (efficacité et efficience) et de succès (effet/impact, durabilité et « réalisabilité »).

L’exercice vise spécifiquement à:
apprécier la pertinence du projet dans sa conception et la mise en œuvre;apprécier l’ensemble du dispositif de mise en œuvre du projet et les arrangements de gestion;mesurer les progrès obtenus au regard des résultats (effet et produits) escomptés et identifier les facteurs qui y ont contribué ou affecté négativement la réalisation;mesurer l’efficience du projet en examinant le rapport coût-efficacité;apprécier l’impact sur les bénéficiaires et les capacités de pérennisation des résultats;tirer les enseignements généraux qui seront utiles au Gouvernement, au Donateur la Commission de l’Union européenne et au PNUD pour décider des orientations stratégiques à adopter pour les appuis futurs dans la mise en œuvre des recommandations de la CVJR, la mobilisation des ressources et la pérennisation des acquis en matière de réconciliation et de consolidation de la paix au Togo.
Questions évaluatives

Les préoccupations majeures auxquelles il faudra répondre dans le cadre de cet exercice sont:
Pertinence du projet dans la conception et la mise en œuvre: le diagnostic des problèmes à résoudre par le projet dans le domaine de la réconciliation a-t-il été bien posé et les besoins réels identifiés? Y a-t-il cohérence entre les objectifs visés, les effets UNDAF/CPD et produits CPAP et les priorités nationales ? A-t-il existé une vision claire des résultats à atteindre et des moyens nécessaires devant être mobilisés à cet effet? la justification et le cadre de résultats et de ressources de l’intervention sont-ils pertinents pour l’atteinte des objectifs au regard du contexte national ?Montages institutionnels de la mise en œuvre du projet : pertinence et fonctionnement des différents organes de pilotage, de gestion, de coordination et de suivi mis en place? pertinence et/ou dysfonctionnements des montages institutionnels créés?Gestion du projet: les arrangements de gestion du Projet étaient-ils adéquats et appropriés ? la gestion du projet a-t-elle été axée sur l’atteinte des résultats ? A-t-il existé des goulots d’étranglement au niveau des déboursements entre le PNUD et le partenaire de réalisation et bénéficiaire? A-t-on connu des retards importants dans la mise à disposition des fonds par les différentes parties, si oui, quelles en ont été les conséquences ? Les systèmes de gestion, de suivi-évaluation et de rapportage ont-ils été utilisés comme des outils d’appui à la gestion pour assurer l’efficacité de la mise en œuvre du projet et pour établir une base objective d’évaluation de la performance du projet?Performances programmatiques : Quelle est la performance du projet en termes d’atteinte des résultats escomptés (avec référence aux indicateurs du cadre de résultats et des ressources et aux cibles des plans de travail annuels) ? En rapport avec les ressources décaissées, les résultats enregistrés traduisent-ils une performance coût-efficacité ? A-t-on observé des impacts négatifs résultant des activités du projet et/ou de ses résultats? La mise en œuvre du projet et les résultats atteints l’ont-ils été conformément au plan établi ou y a-t-il eu des obstacles, imputables au PNUD, à la CVJR et organisations de la société civile partenaires qui ont limité la réussite du Projet et l’atteinte des résultats? Quelle est la qualité des partenariats développés dans le cadre de la mise en œuvre du projet (partie nationale, Union européenne, France, Allemagne, PNUD, autres partenaires) et des synergies réalisées ?Quel est le degré de satisfaction des diverses parties prenantes vis-à-vis du programme et des résultats atteints ? quels sont les impacts du projet sur les acteurs cibles?Quelle est la contribution du projet aux initiatives du gouvernement en matière de réconciliation nationale, de lutte contre l’impunité et les violations des droits de l’homme? Quelles sont les mesures/actions prises pour assurer la pérennité des résultats ? Quelles sont les incidences des résultats du projet sur les possibilités de mobilisation des ressources pour des initiatives similaires dans le pays et notamment pour les réparations et la mise en œuvre des recommandations de la CVJR?L'environnement politique a-t-il eu des conséquences sur les performances du projet ? L’environnement politique reste-t-il propice à la réplication des leçons tirées du projet et la mise en œuvre des recommandations de la CVJR? Quels autres facteurs identifiés par la mission d’évaluation ont pu avoir affecté la performance du projet dans l’atteinte des objectifs et résultats escomptés ?Quels enseignements tirés de la mise en œuvre du PAREN et quelles recommandations stratégiques sur comment et dans quels domaines les appuis du PNUD et des autres partenaires pourraient être renforcés, réalignés pour mieux contribuer aux résultats en matière d’appui à la réconciliation nationale et les droits de l’homme dans le futur ?Mandat du consultant

Les consultants devront proposer, avant la phase de collecte de données, un rapport initial d’orientation méthodologique (Inception report) qui fournit les détails sur sa compréhension par rapport aux éléments qui sont évalués et pour quelle raison ils sont évalués, en indiquant comment chaque question de l’évaluation obtiendra une réponse à l’aide de méthodes proposées, sources proposées de données et procédures de collecte des données. Le rapport initial doit inclure un programme détaillé des tâches, activités et prestations et en annexe les principaux outils de collecte élaborés (grille d’observation, questionnaires, guide d’entretien, …).

L’approche de conduite de l’évaluation devra être participative et toucher les principaux acteurs de la mise en œuvre du projet y compris les bénéficiaires cibles.

Les tâches à conduire par les consultants sont spécifiquement de:

Faire une revue documentaire. Soumettre, avant la phase opérationnelle de collecte de données pour en obtenir approbation du PNUD, le rapport initial comprenant la méthodologie et le calendrier de l’évaluation, les outils de collecte de données (grille d’observation, questionnaires, guide d’entretien, …) qu’ils ont conçus pour la mission et une Matrice d’évaluation (cf. format ci-après) indiquant comment chaque question de l’évaluation obtiendra une réponse à l’aide de méthodes proposées, sources proposées de données et procédures de collecte des données:
Critères d’évaluation;Questions clés;Sous-questions spécifiques;Sources de données ;
Méthodes/ outils de collecte de données;Indicateurs/ normes de réussite ;
Méthodes pour analyser les données.
Effectuer des rencontres avec toutes les parties du projet pour obtenir les informations et la documentation nécessaires à la mission d’évaluation, à savoir l’équipe de gestion du projet du PNUD, les membres du Comité de Pilotage, les membres de la CVJR ; les partenaires techniques et financiers ayant contribué à l’appui au Projet notamment: l’Union européenne, Le PNUD, la France, l’Allemagne, le HCDH; des bénéficiaires (victimes, témoins, auteurs présumés, la société civile) pour recueillir leur avis sur la pertinence des activités, et l’impact des résultats.

Procéder à un examen de l’effet et des produits réalisés conformément aux résultats définis afin d’en déterminer la pertinence et la performance.

Elaborer un rapport d’évaluation de la mise en œuvre du projet en formulant les enseignements tirés et des recommandations.

Soumettre une version préliminaire de ce rapport pour commentaire aux membres du Comité de Pilotage et au PNUD, avant sa finalisation qui prendra en compte lesdits commentaires.

Résultats attendus

Il est attendu, au terme des travaux, la production par le consultant des rapports suivants:
Le rapport initial d’orientation méthodologique (Inception report) préparé par les consultants et validé par le PNUD avant d’entrer dans la phase opérationnelle de la mission d’évaluation;Le rapport provisoire d’évaluation à soumettre au PNUD et aux principales parties prenantes pour observation au terme de la mission d’évaluation;Le Rapport final d’évaluation prenant en compte les commentaires des partenaires de mise en œuvre du projet.
Modalité d’exécution de l’évaluation

L’équipe de consultants sera placée sous l’autorité du Représentant Résident Adjoint et la supervision du Conseiller au Programme du PNUD responsable du projet en liaison avec le Spécialiste suivi-évaluation du bureau-pays. Sa mission sera facilitée par l’équipe de programme gouvernance démocratique du PNUD.

Le rapport provisoire d’évaluation sera présenté au PNUD et aux principales partes prenantes (CVJR, ministère des droits de l’homme, de la consolidation de la démocratie chargé de la mise en œuvre des recommandations de la CVJR, UE, Allemagne, France, HCDH) pour observations. Il fera l’objet d’une séance de débriefing avant sa finalisation.

Le rapport final d’évaluation prenant en compte les observations des parties prenantes sera rendu au PNUD en deux exemplaires accompagnés de la version électronique.

Valeurs intrinsèques:
Démontrer son intégrité en se conformant aux valeurs et aux normes morales de l'ONU;S’inscrire dans la vision, la mission, et favoriser la réalisation des objectifs stratégiques du PNUD;Démontrer sa capacité à exercer dans un environnement multiculturel sans discrimination de genre, de religion, de race, de nationalité et de sensibilité;Démontrer la rigueur dans le travail, une grande disponibilité, une aptitude à travailler en équipe et un esprit d’initiative élevé.
Professionnalisme:
Aptitude à faire des analyses, à en tirer des conclusions pertinentes et à faire des propositions constructives; capacité à rédiger des rapports de qualité en français.Leadership: Aptitude à travailler au sein d’une équipe pluridisciplinaire de haut niveau et à insuffler une dynamique de changement. Planification et organisation:
Faire preuve d'une aptitude à planifier et à organiser son propre travail.Communication:
Etre capable d’écrire de façon claire et concise et de bien s’exprimer oralement.Aptitude technologique:
Bonne maîtrise de l’outil informatique (Word, Excel, Power point, Outlook).Travail en groupe:
Aptitude à interagir, à établir et à maintenir les relations de façon effective aussi bien avec les collègues, le supérieur hiérarchique qu'avec des personnes ayant des cultures différentes, d’autres partenaires nationaux et internationauxLa mission sera conduite par une équipe de deux consultants nationaux dont l’un faisant office de chef de mission. Tous les deux consultants devront disposer d’une expertise sur les questions de droits de l’homme et disposer d’une bonne expérience dans la planification, le suivi et l’évaluation axés sur les résultats.

Éducation:
Niveau de formation: doctorat ou équivalent en droit public ; administration publique, science politique avec une expérience centrée sur la gouvernance démocratique et la justice transitionnelle;A défaut de doctorat, un niveau master avec une expérience d’au moins dix années.
Expérience:
Au moins 7 ans d'expérience nationale, régionale et/ou internationale souhaitée en évaluation des programmes/projets de développement ou de politiques publiques et en analyse institutionnelle, en gestion de projets / programme selon la démarche « gestion axée sur des résultats ». Langue:
Maîtrise du Français comme langue de travail;La connaissance de l’anglais serait un atout.Durée de la mission
La durée de l’étude est de 30 jours calendaires.Documents à inclure dans la soumission de la proposition

Les Consultant(e)s intéressé(e)s doivent présenter un dossier de candidature comprenant les éléments suivants:

Une Proposition Technique: (enveloppe/Fichier N°1)
Note explicative sur la compréhension des Termes de Référence et les raisons de la candidature ;Brève présentation de l’approche méthodologique (assortie d’un chronogramme) et de l’organisation de la mission envisagée;CV incluant : L’expérience acquise dans des projets similaires et au moins 3 références;P11 dûment rempli et signé (téléchargeable à l’adresse : http://www.tg.undp.org/content/dam/togo/docs/P11_Personal_history_form.doc .
Une Proposition Financière : Contrats forfaitaires (enveloppe/Fichier N°2)

La proposition financière sera soumise sur la base de l’approche forfaitaire.

La proposition financière prévoit un montant forfaitaire et précise les modalités de paiement sur base de produits/delivrables précis et mesurables (qualitatifs et quantitatifs) même si les paiements seront effectués par tranches ou en une seule fois à l'achèvement total du contrat. Elle doit être libellée en XOF.
Afin de faciliter la comparaison des offres financières par le service demandeur, il est recommandé de demander aux candidats au Contrat Individuel de fournir une ventilation de ce montant forfaitaire. Les consultants doivent indiquer/détailler dans leurs propositions financières les coûts des billets d’avions aller-retour (if applicable), les honoraires, les frais de séjour et le nombre de jours de travail prévus. Le PNUD n'accepte pas les coûts de voyage qui excèdent ceux du billet en classe économique. Si un consultant désire voyager en classe supérieure, il devra le faire sur ses ressources propres.

En cas de voyages non prévus dans les TDR, le paiement des coûts de voyage (y compris les billets d’avion, l’hébergement, et les dépenses des terminaux) doit être convenu entre le Bureau du PNUD et le consultant individuel avant le voyage et devra être remboursé.

Par ailleurs, les candidats voudront bien noter que les paiements ne pourront être effectués que sur la base des produits livrés, c'est à dire sur présentation du résultat des services spécifiés dans les TdR et après acceptation du responsable désigné par le PNUD.

Les candidats pourront être invités ou contactés par téléphone à la fin du processus d’évaluation technique. Aucune note ne sera donnée à cet entretien, mais il sera utilisé pour valider les points donnés au cours de l’évaluation technique et permettra de mesurer/évaluer la bonne connaissance du candidat de l’objet des TDR.

Evaluation

Analyse cumulative (Note Pondérée)

Le contrat sera attribué au/à la consultant(e) dont l'offre aura été évaluée et ayant reçu la note la plus élevée sur l’ensemble préétabli des critères pondérés technique et financier spécifiques à cette invitation.

Pondération: la pondération retenue, pour l’évaluation des offres, est la suivante:
Pourcentage de l’offre technique: 70%;Pourcentage de l’offre financière: 30%.
Seuls les candidats ayant obtenu un minimum des 49 points seront pris en considération pour l'évaluation financière. Après vérification de l'adéquation entre les propositions financière et technique, chaque offre financière recevra une note financière (Nf) calculée par comparaison avec la proposition financière la moins disante (Fm) de la manière suivante : Nf = 30 x Fm / F (F étant le montant de la proposition financière évaluée).

Pour finir, les propositions seront classées en fonction de leurs notes technique (Nt) et financière (Nf) combinées, avec application des pondérations (70% pour la proposition technique ; 30% pour la proposition financière) pour aboutir à une note globale (NG = Nt+Nf).

L’Offre sera adjugée à l’égard de la soumission ayant obtenu la note totale pondérée la plus élevée tout en tenant compte des principes généraux du PNUD (coût et efficacité). Le PNUD ne s’engage en aucun cas à choisir forcément le Consultant offrant le plus bas prix.

Principaux critères de sélection

Eligibilité pour l'évaluation technique (Oui/Non)
Doctorat ou équivalent en droit public, en administration publique ou en science politique avec une expérience de 15 ans au moins.A défaut, un niveau master avec au moins dix ans d’expérience.
Notation de l'offre technique (70 points)
Expérience nationale, régionale et/ou internationale souhaitée en évaluation des programmes/projets de développement ou de politiques publiques et en analyse institutionnelle, en gestion de projets / programme selon la démarche « gestion axée sur des résultats » (30 pts);Expérience centrée sur la gouvernance démocratique et la justice transitionnelle (20 pts);
iveau de compréhension par le consultant de la mission/Cohérence de la proposition du consultant avec les TDR et chronogramme/planning de la mission (20 pts).
La Proposition doit être soumise par e-mail à l’adresse procurement.tg@undp.org, ou déposée sous pli fermé au siège du PNUD (40, avenue des Nations Unies, à Lomé). La mention « Evaluation Finale du Projet d’Appui à la Réconciliation Nationale au Togo (PAREN) » devra figurer sur le pli déposé ou en objet de l’e-mail envoyé.

Les candidatures féminines sont vivement encouragées.
Toute demande de clarification doit être adressée par courrier électronique à l'adresse e-mail indiquée ci-dessus.

UNDP is committed to achieving workforce diversity in terms of gender, nationality and culture. Individuals from minority groups, indigenous groups and persons with disabilities are equally encouraged to apply. All applications will be treated with the strictest confidence.

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Assistant Local à la Sécurité - (Poste Destiné Uniquement aux Nationaux) - Mopti

Les organismes du Système des Nations Unies au Mali cherchent à recruter un ressortissant qualifié pour le poste d'adjoint à la sécurité locale (LSA). Le financement pour le poste sera sur le budget local pour le partage des coûts de sécurité. Sous la supervision directe de l’officier de sécurité, l’assistant à la  Sécurité (LSA) assistera le SA ou l’officier de sécurité  dans les fonctions suivantes:
Planification  et organisation des rendez-vous du conseiller en sécurité ou de l’officier de sécurité avec les officiels en charge de la sécurité (Ministères, Etats majors, DGGN, DGPN, Gardes et autres);Evaluation des risques par des contacts avec la police, la gendarmerie et les officiels en charge de la sécurité ; Elaboration du plan de sécurité des Régions sous sa responsabilité. La mise à jour de la liste des personnels dans sa zone de responsabilité; Suivi de la mise en œuvre des normes minimales de sécurité  opérationnelles  (MOSS et MORSS); Identification des équipements nécessaires à la communication d’urgence (Emergency communication Système); Evaluation de la situation de sécurité dans la circonscription et recommandations à formuler  pour les bureaux et les personnels; Organisation des briefings de sécurité. Il doit être capable de les assumer en cas d’absence de son chef.
Responsabilités particulières:
Contrôle du charroi automobile, l’état des véhicules ainsi que le mouvement du pool des chauffeurs d’intervention  (en de besoin)  Suivi des activités du détachement de la police nationale (s’il en existe) et dresser des rapports statistiques des interventions sécuritaires;Evaluation des compagnies privées de sécurité et suivi de leur performance au sein des agences des Nations Unies; Organiser le système ‘warden’ ; il doit prendre contact avec les chefs warden pour s’assurer de l’exécution des recommandations en matière de sécurité; Organisation des fire drills dans les agences.
Le SA pourrait lui demander de l’organiser :
Veiller à l’étude des demandes de visa de sécurité;Préparer les tournées du chef  En l’absence d’un assistant administratif et financier, faire le suivi des budgets MOSS et Core, élaborer les fiches de présence du personnel; Suivre le SIR, le QIR et les mandatory returns (rapports décadaires); Remplacer le SA en cas de besoin; Accomplir toute autre tâche assignée par le conseiller en sécurité.
Compétences et Facteurs Critiques de Réussite:
Démontrer son attachement à la mission, à la vision et aux valeurs du PNUD;Faire preuve de sa faculté d'adaptation et de sa sensibilité à la culture, au genre, à la religion, la race, la nationalité et à l’âge. Compétences fonctionnelles et opérationnelles:
Expérience dans une Organisation internationale ou mission diplomatique;Esprit d’équipe et une bonne communication; Grande maitrise des logiciels (Microsoft Excel, Word, power point, internet, etc).
Gestion et Leadership:
Aborder systématiquement le travail avec énergie et une attitude positive et constructive;Faire preuve de son habilité pour la communication orale et écrite;Rester calme, de bonne humeur et se contrôler même sous pression;Faire preuve d’ouverture au changement et d’habilité à gérer des complexités;Réagir positivement au feed-back critique et aux points de vue différents.
Comptences Corporatives:

Valeurs/Ethique
Démontre un engagement aux valeurs d’intégrité du PNUD et des standards éthiques;Fait la promotion de la vision, de la mission et des objectifs stratégiques du PNUD; Prend des actions appropriées au contexte religieux et culturel, et montre du respect, du tac et de la considération pour les différentes cultures; Traite les populations sans favoritisme.
Gestion des relations
Participe effectivement dans un environnement basé sur le travail d’équipe, le partage de l’information, la collaboration et la coopération avec les autres;Réagit de façon flexible et positive au changement, à travers une participation active; Planifie, définit les priorités et exécute les tâches à temps; Etablit des objectifs et normes de performance clairs et des responsabilités, et assure la gestion; Favorise un environnement d’apprentissage; facilite le développement des compétences personnelles et collectives; Fournit l’information orale et écrite d’une façon opportune, efficace et facilement compréhensible.
Leadership personnel et efficacité
Recherche et met en application des connaissances, informations et bonnes pratiques de l’intérieur comme de l’extérieur du PNUD;Prévoit et donne satisfaction aux besoins d’informations de l’équipe; Fait des efforts pour accéder personnellement à des standards d’excellence; Pose des actes qui vont au-delà de la simple réponse à des besoins évidents de la situation considérée et persiste jusqu’au succès final; Prend des décisions opportunes et appropriées en tenant compte des enjeux variés et complexes et se tient responsable de l’impact de ces décisions.
Education:
Etre diplômé d’une Ecole d’Officier (Armée, Gendarmerie ou  Police). Expérience:
Une expérience professionnelle minimum de 5 ans dans l’administration de la sécurité, de préférence dans l’armée, la police et la gendarmerie à des niveaux de responsabilités élevés;Bonne connaissance de l’outil informatique, notamment les logiciels commerciaux couramment utilisés (Word, Excel, PowerPoint, Access). La connaissance des équipements de communications radio et satellite est un atout; Connaissance des procédures du système des Nations Unies est indispensable.
Langue:
Maîtrise du Français écrit et parlé;La connaissance de l’anglais constitue un atout.
UNDP is committed to achieving workforce diversity in terms of gender, nationality and culture. Individuals from minority groups, indigenous groups and persons with disabilities are equally encouraged to apply. All applications will be treated with the strictest confidence.

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Chauffeur - (Ouvert uniquement aux Nationaux Ivoiriens) - Abidjan

Starting Date :
(date when the selected candidate is expected to start)Duration of Initial Contract :Expected Duration of Assignment :

La Côte d’Ivoire connait une stabilité sociopolitique et économique relative depuis la crise post électorale de 2010-2011. Le pays entre dans une phase critique du processus de stabilisation et de relèvement communautaire. La démilitarisation et le retour à l’accalmie dans des zones affectées pendant des années par le conflit auront des conséquences très positives sur la libre circulation des personnes et des biens, les échanges socio-économiques inter communautaires et le rétablissement de la confiance.

C’est dans un contexte de paupérisation de la population et de l’absence de la cohésion sociale que le Président de la République a mis en place le Groupe de Travail sur la Réforme du Secteur de la Sécurité (GT-RSS) en vue, d’une part de trouver une réponse définitive aux problèmes liés à la mise en œuvre du DDR et d’autre part, de mener des réflexions profondes sur l’outil de défense et de sécurité sans oublier tous les secteurs impliqués dans la Réforme du Secteur de la Sécurité (RSS).

Des travaux du GT-RSS entérinés par le Conseil national de la sécurité est sortie entre autre la Lettre de politique DDR. Conformément au décret n° 2012-787 du 08 août 2012 portant création, attributions, organisation et fonctionnement de l'Autorité pour le Désarmement, la Démobilisation et la Réintégration des ex-combattants en abrégé ADDR constitue la seule structure en charge du processus DDR.

Le PNUD s’est engagé à apporter un appui technique et financier au Gouvernement de la Côte d'Ivoire, dans  la mise en œuvre du  processus de DDR, en collaboration avec les différents partenaires et acteurs présents en Côte d'Ivoire. Le présent projet financé par le gouvernement Japonais vise la réintégration de 800 ex combattants et 145 membres de la communauté.

Résumé des fonctions principales

Conduit véhicules en toute sécurité et fiabilité;Utilise les véhicules adéquatement;Effectue la maintenance journalière du véhicule dont il/elle a la charge;Maintenance journalière du cahier de bord, de la consommation de carburant, etc.Distribution/collection du courrier des autres agences/partenaires;Suivi des transactions administratives relatives aux autorisations pour les véhicules;Appuyer la remise de chèques/paiements a la banque;Mise à disposition des documents/fournitures;Assurer la transmission du courrier.Conduit les véhicules en toute sécurité et fiabilité par a) conduire les vehicules pour le transport du personnel autorise et la distribution et collection de courriers, documents et autres objets et b) accueillir le personnel officiel et les visiteurs a l’aéroport, effectuer les formalités de visa et douanières si nécessaire.

Assurer la réduction des coûts a travers une utilisation adéquate des véhicules en tenant a jour le cahier de bord du véhicule, contribuant aux plans de révisions et aux rapports.

Assurer une maintenance appropriée du véhicule assigné a travers les réparations opportunes, des dispositions prises pour les réparations majeures, vidange a temps, vérification des pneus, du frein, lavage du véhicule, etc.

Assurer la mise a disposition de documents/fournitures y compris l’assurance des véhicules, le cahier de bord, répertoire du bureau, la carte du pays/ville, kits de premier secours, les pièces de rechange nécessaires.

Assurer que toutes les actions immédiates requises par les procédures et règlements sont prises en cas d’accident.

Assurer la transmission du courrier en étroite collaboration avec l’Assistant administratif et financier.

Impact des résultats

Les résultats clés ont un impact sur l’exécution en toute sécurité des prestations du projet. Compétences relatives à l’organisation:Fait preuve d’intégrité en mettant en avant les valeurs et morales des Nations Unies;Affiche une flexibilité et une adaptation aux différences liées à la culture, au genre, à la religion, à la race, à la nationalité et à l’âge. Compétences relatives à la fonction:
Gestion du savoir et ApprentissagePréconise la gestion du savoir au sein du PNUD et un environnement favorable à l’apprentissage par le leadership et l’exemple personnel;Travaille activement vers une acquisition du savoir personnel et continu et le développement d’un ou plusieurs domaines d’application, agit sur le plan d’apprentissage et applique les aptitudes nouvellement acquises.           Développement et Efficacité des opérations Fait preuve d’une excellente connaissance du code de la route et des règlements relatifs a la conduite et des capacités pour les réparations mineures;Fait preuve d’une excellente connaissance du protocole;Fait preuve d’une excellente connaissance des questions de sécurité.
 Autogestion et Leadership
Développe des relations solides avec la clientèle, met en avant l’impact et les résultats en faveur de la clientèle et répond positivement aux critiques;Aborde le travail avec la même énergie et adopte une attitude positive et constructive;Rester calme et en bonne humeur même en situation de pression.Education
Etre titulaire d’un diplôme d’éducation secondaire et d’un permis de conduire valide . Experience professionnelle
02 années d’expérience comme chauffeur;
Bon record de conduite en toute sécurité;
Connaissance du code de la route et aptitude pour les réparations mineures;Connaissance du SNU .
Niveau de langue requis
Excellente connaissance du Français et d’une langue nationale.UNDP is committed to achieving workforce diversity in terms of gender, nationality and culture. Individuals from minority groups, indigenous groups and persons with disabilities are equally encouraged to apply. All applications will be treated with the strictest confidence.

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Spécialiste en Réintegration, Gestionnaire National du projet DDR - ( Ouvert uniquement aux Nationaux Ivoiriens ) - Abidjan

Starting Date :
(date when the selected candidate is expected to start)Duration of Initial Contract :Expected Duration of Assignment :

La Côte d’Ivoire connait une stabilité sociopolitique et économique relative depuis la crise post électorale de 2010-2011. Le pays entre dans une phase critique du processus de stabilisation et de relèvement communautaire. La démilitarisation et le retour à l’accalmie dans des zones affectées pendant des années par le conflit auront des conséquences très positives sur la libre circulation des personnes et des biens, les échanges socio-économiques inter communautaires et le rétablissement de la confiance.

C’est dans un contexte de paupérisation de la population et de l’absence de la cohésion sociale que le Président de la République a mis en place le Groupe de Travail sur la Réforme du Secteur de la Sécurité (GT-RSS) en vue, d’une part de trouver une réponse définitive aux problèmes liés à la mise en œuvre du DDR et d’autre part, de mener des réflexions profondes sur l’outil de défense et de sécurité sans oublier tous les secteurs impliqués dans la Réforme du Secteur de la Sécurité (RSS).

Des travaux du GT-RSS entérinés par le Conseil national de la sécurité est sortie entre autre la Lettre de politique DDR. Conformément au décret n° 2012-787 du 08 août 2012 portant création, attributions, organisation et fonctionnement de l'Autorité pour le Désarmement, la Démobilisation et la Réintégration des ex-combattants en abrégé ADDR constitue la seule structure en charge du processus DDR.

Le PNUD s’est engagé à apporter un appui technique et financier au Gouvernement de la Côte d'Ivoire, dans  la mise en œuvre du  processus de DDR, en collaboration avec les différents partenaires et acteurs présents en Côte d'Ivoire. Le présent projet financé par le gouvernement Japonais vise la réintégration de 800 ex combattants et 145 membres de la communauté.

Dans ce cadre, le spécialiste en Réintégration, Gestionnaire du Projet  DDR apportera un appui technique en termes de capacité de formulation de politique et stratégie, de coordination et de gestion du projet  à l’ADDR,  aux structures nationales impliquées, ainsi qu’au bureau du PNUD.  Il fournira aussi des  conseils techniques avisés en matière de DDR, de relèvement communautaire et de réintégration durable des populations affectées par les crises, dont les ex-combattants.

Resumé des fonctions clés:

Sous la supervision Directeur Pays Adjoint/programme et la coordination du Conseiller Technique principal ALPC/sécurité communautaire et en étroite collaboration avec le chef de la division DDR de l’ADDR, le Gestionnaire du projet sera responsable de:
La Gestion quotidienne du  projet DDR;Le Conseil au PNUD en matière de DDR;L'Appui technique à l’ADDR;La Contribution  à l’établissement et à la consolidation des partenariats avec les partenaires de mise en œuvre et appui à la mobilisation de ressources pour le programme de réintégration socio-économique des ex combattants.  superviser les activités quotidiennes du projet; élaborer les termes de références pour le recrutement du personnel du projet; coordonner  l'équipe de projet; Assurer le  respect de l’exécution des activités du projet conformément aux directives du plan du travail, ainsi qu’aux orientations des parties prenantes; Elaborer des plans de travail  périodiques;Elaborer des rapports périodiques d’activités et financiers (trimestriels et final);Appuyer la préparation des réunions du Comité de pilotage;Préparer de la revue a mis - parcours du projet;Contribuer à l’établissement  de liens entre le programme et les autres interventions en matière de réduction de la violence communautaire;Conseiller le Bureau pays sur les bonnes pratiques en matière de DDR; Contribuer à la conception, à l’actualisation et à la mise en œuvre d’un mécanisme de suivi du projet;Collaborer avec le responsable de suivi évaluation de l’ADDR pour la confirmation du profil socio-économique des bénéficiaires;Collaborer avec l’administrateur chargé de communication au bureau pays du PNUD et la cellule communication de l’ADDR pour la production de documents de sensibilisation et autres notes;Regrouper et compiler toutes les données relatives au projet; Documenter les leçons apprises du projet; Identifier les risques du projet et proposer des mesures de mitigation.
 Participation avec l’ADDR, à l’identification, l’organisation des Ex-combattants en vue du financement et du suivi de leurs activités de réintégration;Appui à l’ADDR à trouver des stratégies innovantes dans le domaine de la réintégration socioéconomique des personnes affectées par le conflit, dont les ex-combattants;Appui à l’ADDR à assurer le suivi et l’évaluation des projets de réintégration;Appui à l’ADDR à identifier des niches de réintégration socio-économique des ex combattants.

Développement de partenariat stratégique avec les autres acteurs

 Servir de point focal entre le Programme et l’ADDR afin de faciliter la mise en œuvre du programme conformément au cadre institutionnel établi;Appui à l’ADDR dans l’identification et le développement de  partenariats stratégiques avec les donateurs, le secteur privé, les agences spécialisées et les ONG afin de favoriser la mise en œuvre intégrée du programme /projets;      Travailler en synergie avec les acteurs intervenant dans les domaines du DDR notamment la section DDR de l’ONUCI en s’assurant de la complémentarité des actions et interventions;L’établissement et le maintien des liens étroits avec les institutions gouvernementales sectorielles compétentes, les ONG, la société civile, les organisations internationales et les partenaires d'exécution du projet.

Impact sur les résultats

Dans une dynamique de la sécurisation communautaire et de la consolidation de la paix en Côte d'Ivoire, les activités de réintégration des ex-combattants, en vue de la réduction de la violence reste un des gages du processus de stabilisation.

Connaissance approfondie,  aussi bien des questions de DDR que de celles de la sécurisation communautaire afin d’assurer le leadership dans la réflexion stratégique relative au DDR et relèvement communautaire et la réintégration durable des ex-combattants;Grande capacité de conceptualisation;Capacité de travailler avec les fonctionnaires de haut niveau du Gouvernement et les donateurs;Bonne connaissance et pratique des problèmes programmatiques interdisciplinaire et multi sectoriel portant sur la transition entre l’assistance humanitaire et le relèvement communautaire;Orientation des activités de terrain et une empathie avec les processus de planification et des acteurs communautaires;Capacité à travailler sous pression;Contact facile et capacité de développer et entretenir de bonnes relations de travail en groupe;Excellent talent d’organisation et capacité à travailler indépendamment, habilement et à être proactif dans la prise de décisions;Bonne connaissance du Système des Nations Unies et de ses agences serait un atout;Respect et promotion des orientations et valeurs du PNUD dans l’exercice de sa fonction.Education:
Etre titulaire d’un diplôme supérieur de 3eme cycle universitaire (Masters) en gestion des projets de développement, en sciences humaines/sociales, administration, développement local/développement communautaire ou autre diplôme équivalent.

Expérience professionnelle:

Un minimum d’expérience professionnelle de 10 ans dans le domaine de la prévention des crises et du relèvement précoce avec une large expérience dans les programmes de DDR et sécurisation communautaire;Avoir une bonne compréhension du contexte ivoirien et des questions relatives à la paix;Une bonne connaissance des outils standards de planification et de suivi des projets;Avoir une expérience en conception, analyse et gestion des projets et des compétences en planification opérationnelle, en suivi et évaluation des projets/programmes de développement;Une expérience dans la gestion d’équipe;Une bonne connaissance des politiques et cadre de programmation, des règles et procédures du PNUD est un atout;Avoir une bonne connaissance des procédures administratives et financières du Système des Nations Unies;Avoir une très bonne capacité rédactionnelle et avoir une bonne expérience dans la préparation et de l’organisation des ateliers et séminaires;Avoir une très bonne expérience dans le suivi évaluation  des projets;Esprit d’initiative, sens des responsabilités, travail d’équipe et sous pression;Avoir une très bonne connaissance de l’outil informatique : (traitement de texte; tableur; PowerPoint).

Niveau de langue requis:

Une excellente maîtrise de la langue française est exigée;
Une bonne connaissance de l’anglais écrit et parlé sera considérée comme un avantage.Note:
Etre de nationalité ivoirienne.UNDP is committed to achieving workforce diversity in terms of gender, nationality and culture. Individuals from minority groups, indigenous groups and persons with disabilities are equally encouraged to apply. All applications will be treated with the strictest confidence.

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