Antecedentes
Las consecuencias de la crisis económica mundial, junto con las de la crisis política de 2009, causaron retroceso en muchos sectores de la economía hondureña y en este contexto es necesario implementar acciones que contribuyan al desarrollo competitivo y promoción de las MIPYMES, afectadas por la crisis, fortaleciendo sus procesos internos a nivel de eficiencia operacional (calidad de insumos, servicios, entregas a tiempo, competitividad en precios, reducción de costos, otros), calidad y mejora continua.
La mayoría de las empresas en Honduras, no cuentan con una política explicita en materia de desarrollo de proveedores, salvo algunas excepciones de empresas multinacionales que han extrapolado experiencia de las operaciones en otros países, el común denominador es que las empresas mantengan una relación de proveeduría de carácter coyuntural y sin una planificación armonizada entre las demandas de la empresas y la oferta sostenible de en la cadena de suministro.
El desarrollo de la red de proveeduría en las empresas clientes demanda de un recurso humano calificado que lidere los procesos de transformación y el desarrollo de alianzas de ganar-ganar en la cadena de suministro. Este es uno de los principales resultados que se plantean en la Metodología de Desarrollo de Proveedores (MDP) la cual ha sido implementado con muy buenos resultados en empresas proveedoras y redes de suministro en diferentes sectores productivos, primero en México, luego El Salvador y ahora en Honduras.
Con la implementación de esta iniciativa en Honduras, se busca reducir el impacto de la inserción del país en el proceso de globalización, buscando que las empresas proveedoras nacionales (MIPYMES), no sigan perdiendo terreno en materia de productividad y competitividad frente a su homologas del extranjero, promoviendo el fortalecimiento de las cadenas productivas locales, la generación de empleo decente, desarrollo de alianzas público-privadas y la construcción de negocios inclusivos, basados en la premisa de ganar-ganar.
Por otra parte el Gobierno ha dispuesto de una estrategia de desarrollo para la micro, pequeña y mediana empresa (MIPYME), de modo que ésta pueda jugar un rol relevante para el incremento en la producción y la generación de nuevos y mejores empleos y contribuir así a una mejor calidad de vida para sus habitantes.
La iniciativa impulsada por la SIC de constituir una red de centros de desarrollo empresarial (CDE), siguiendo el modelo de los SBDC de Estados Unidos, surge como una oportunidad para generar un proceso sistemático y articulado de apoyo a la MIPYME. La estrategia propuesta plantea hacer de estos centros la base sobre la cual desarrollar un sistema nacional de fomento y utilizarlos como una suerte de ventanilla única de servicios hacia las empresas, resolviendo así desde el territorio, los retos de articulación del sistema público, los cuales difícilmente podrán ser solucionados al nivel central en el corto plazo, en la zona sur ya se ha iniciado con el CDE.
El objetivo del Programa de Desarrollo de Proveedores es contribuir a una mayor integración de las cadenas productivas y al aumento del valor agregado nacional, promoviendo el surgimiento y desarrollo de proveedores nacionales eficientes y competitivos tanto a la entrada (materias primas, componentes, insumos, servicios de apoyo, etc.) como a la salida del proceso industrial (logística, transporte, distribución, etc.).
Para la puesta en marcha de la segunda fase del PDP, se requiere que éste este alineado con el nuevo Plan Estratégico del PNUD y que sus resultados esperados estén vinculados directamente con el logro de los efectos del Programa País, que tiene como centro la reducción de la pobreza extrema;
El PDP en su segunda fase de implementación, incluye intervenir a grupos de base (productores), para lo cual se requerirá coordinar un proceso de ajuste y desarrollo a la metodología que satisfaga a los diferentes usuarios del mismo.
Formación en la metodología de Desarrollo de Proveedores (MDP)
Uno de los principales retos actuales en la ejecución del PDP es la formación de una segunda ronda de consultores certificados en la Metodología de Desarrollo de Proveedores (MDP) del PNUD. Este proceso de formación se logra a través de un curso intensivo presencial y un proceso de implementación práctica supervisada en las empresas. Lo anterior los llevará a obtener el Registro de Consultor Certificado en Desarrollo de Proveedores y generará capital humano para masificar en Honduras estas formas de intervención y organización empresarial.
Este proceso de formación es el que motiva la presente Expresión de Interés, la cual va dirigida a profesionales experimentados, preferiblemente del área de la Administración o Ingeniería, que cuentan con experiencia en asesoría empresarial o han trabajado en algunas de las áreas de gestión en una empresa; y que mediante el proceso de capacitación están agregando una competencia adicional a su formación y experiencia, en una metodología probada en otros países y en un tema con grandes perspectivas y potencialidad para mejorar la competitividad de las cadenas productivas.
Objetivos Generales del proceso de formación
Formar consultores en la aplicación de la Metodología de Desarrollo de Proveedores con énfasis en los problemas propios identificados de una cadena productiva.
Fomentar la relación cliente - proveedor con base en los siguientes principios orientadores:
Basarse en una relación ganar – ganar;Evitar total dependencia entre las empresas clientes y proveedoras;Fomentar una colaboración técnica mutua;Establecer relaciones de largo plazo y estables en el tiempo.View the original article here
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