Un (1) Consultant National Chargé de l'Élaboration de la Situation de Référence du Projet d'Accélération de la Gouvernance et Développement Local Participatif en Faveur des Populations de Zones Stabilisées du Nord Kivu - Nord-Kivu

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Consultant International chargé de coordonner l'élaboration de l'Etude sur la capacité d'absorption des ressources publiques du Burundi

Formation:

Etre titulaire au moins d’une Maîtrise en Economie du Développement, planification, ou dans une discipline similaire. Un diplôme de doctorat (ou PhD) donnerait un avantage au candidat.

Expérience:

Disposer d’une expérience avérée d’au moins 7 ans au niveau international en matière la planification stratégique et de gestion des finances publiques;Avoir une bonne expérience dans l’analyse et le suivi des Politiques macroéconomiques et des mécanismes de coordination de l’aide;Avoir déjà conduit au moins une étude similaire dans un pays subsaharienne constituerai un grand avantage.

Langues requises:

Avoir une Maîtrise pratique du français; etUne connaissance usuelle de l’anglais.

Documents à fournir dans le dossier de candidature

Les consultants intéressés doivent présenter un dossier de candidature comprenant les éléments suivants :

Une proposition technique

Note explicative sur la compréhension des TdR et les raisons de la candidature;Brève présentation de l’approche méthodologique et de l’organisation de la mission envisagée;Formulaire P11 dûment rempli et signé.

Une proposition financière

La proposition financière doit être soumise sur la base de l’approche forfaitaire (lump sum) et libellée en USD ou toute autre devise convertible au taux UN.                

Afin de faciliter la comparaison des offres financières par le service demandeur, il est recommandé aux candidats de fournir une ventilation de ce montant forfaitaire. Les consultants doivent indiquer/détailler dans leurs propositions financières les coûts des billets d’avions, les frais de visa éventuels, les honoraires et les frais de séjour, en tenant compte du nombre de jours de travail prévus.

Le réalisme des coûts indiqués pour le voyage pourra être vérifié par le PNUD, soit en exigeant la présentation de justificatifs d’achat du titre de voyage, soit en effectuant une comparaison indépendante avec les prix du marché aux dates et pour les trajets concernés. Le PNUD n'accepte pas les coûts de voyage qui excèdent ceux du billet en classe économique. Si un consultant désire voyager en classe supérieure, il devra le faire sur ses ressources propres.

Toute dépense non prévue par les TDR ou explicitement inscrite à l’offre financière telle qu’acceptée par le PNUD, quelle qu’en soit la nature, doit être convenue entre le Bureau du PNUD et le consultant individuel à l’avance, sous peine de ne pas être remboursée.

Par ailleurs, les candidats voudront bien noter que les paiements ne pourront être effectués que sur la base des produits livrés, c'est à dire sur présentation du résultat des services spécifiés dans les TDR et après validation de ces livrables par le responsable désigné par le PNUD. Pour la présente mission, les paiements seront effectués comme suit:

* Paiement des DSA et frais de mission logistique (voyage, communication, etc …) à l’entrée en mission;* Paiement des honoraires au terme de la mission et après remise du rapport final validé.

Les candidats pourront être invités ou contactés par téléphone à la fin du processus d’évaluation technique. Aucune note ne sera donnée à cet entretien, mais il sera utilisé pour valider les points donnés au cours de l’évaluation technique et permettra de mesurer/évaluer la bonne connaissance du candidat de l’objet des TDR.

En cas d’insatisfaction justifiée, le PNUD se réserve le droit de ne pas considérer le candidat.

Les consultants seront évalués sur base de la méthodologie suivante :

Analyse cumulative : Le contrat sera accordé au consultant dont  l’offre aura été évaluée et confirmée comme:

En adéquation avec les Termes de Référence de la mission ;Ayant obtenu le plus haut score à l’évaluation combinée de l’offre technique et financière.

* Evaluation Technique : 70 %

* Evaluation financière : 30 %

Seuls les candidats obtenant un minimum de 70 points seront considérés pour l’évaluation financière.

Etre titulaire au moins d’une Maîtrise en Economie du Développement, planification, ou dans une discipline similaire - Critère exclusif;Etre titulaire d’un diplôme de doctorat (ou PhD) ; - pondéré / 10;Disposer d’une expérience avérée d’au moins 7 ans au niveau international en matière de planification stratégique et de gestion des finances publiques ; - pondéré / 40;Avoir une bonne expérience dans l’analyse et le suivi des Politiques macroéconomiques et des mécanismes de coordination de l’aide ; - pondéré / 30.Avoir déjà conduit une ou des études similaire dans un pays d'Afrique subsaharienne - pondéré / 10.

Tout dossier( offre technique - financière - P11 ) doit être fusionné  en un seul document en format PDF. Un dossier incomplet ne sera pas considéré.

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Expert National chargé du Suivi-évaluation et Partenariat - Bujumbura

En février 2014, le Bureau d’Appui à la Consolidation de la Paix a approuvé le Plan Prioritaire de Consolidation de la Paix pour le Burundi (PPCP-III) pour la période allant du 19 février  2014 au 18 février  2017. Financé par le Fonds pour la Consolidation de la Paix (PBF), le PPCP-III qui couvre 4 thématiques, à savoir : (i) la cohésion sociale et le dialogue nationale, (ii) la participation des jeunes à la vie politique et sociale et dans les initiatives de réconciliation, (iii) l’exercice démocratique des droits humains et (iv) la résolution pacifique des conflits fonciers, est aligné aux priorités du Gouvernement du Burundi tel qu’exprimées dans ses documents stratégiques notamment la Vision Burundi 2025 et le CSLP-II. 

C’est dans ce cadre qu’un Comité de Pilotage Conjoint (CPC) des projets de consolidation de la paix a été mis en place dont le rôle est d’approuver les programmes et projets de consolidation de la paix, donner des orientations stratégiques pour leur mise en œuvre et évaluer les progrès réalisés vers l’atteinte des résultats du PPCP. Il sera appuyé par  un Secrétariat Technique (ST) chargé d’apporter un appui technique et logistique pour assurer une bonne  mise en œuvre PPCP, à travers un système d’assurance qualité et de suivi-évaluation régulier des projets financés sous les quatre thèmes susmentionnés. Au delà du PPCP, un appui sera donné au suivi de la prise en compte des priorités de consolidation de la paix dans le CSLP-II, à travers la mise en place d’un Groupe Sectoriel de Consolidation de la Paix et l’appui au fonctionnement de son secrétariat.

Le Secrétariat Technique du CPC sera logé dans le Bureau du Coordinateur Résident du Système des Nations Unies. Il est sous l’autorité du  Représentant Spécial Adjoint du Secrétaire Général et Coordinateur Résident du Système des Nations Unies qui assure la coprésidence du Comite de Pilotage Conjoint.

Sous la supervision directe du Coordonnateur National du Secrétariat Technique, le Spécialiste en suivi-évaluation et partenariat (i) joue le rôle principal de point focal pour le suivi-évaluation du Plan Prioritaire de Consolidation de la Paix pour le Burundi  et (ii) assure une stratégie de partenariat et communication pour l’appui PBF au Burundi. Son travail est soutenu par une entité externe ayant des compétences confirmées en S&E qui sera responsable pour la collecte et l’analyse régulière de données sur les progrès du Plan prioritaire, comme requis par le Plan de Suivi & Evaluation.

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Un Consultant International chargé de la formation sur le thème « Financement des chaînes de valeur agricole » - Kinshasa et Bukavu

Objectifs de la mission:

L’objectif global de la mission est de procéder à la formation en financement des chaînes de valeur à l’intention des chargés de crédit des COOPEC membres de l’association professionnelle des COOPEC et des IMF membres de l’Association nationale des IMF.

Spécifiquement, il s’agira de:

Clarifier les concepts de base (chaînes de valeur agricole, financement des chaînes de valeur agricole), les dispositifs, les potentialités ouvertes par le financement des chaînes de valeur ; les problèmes rencontrés, les limites;Améliorer la compréhension et la capacité d’analyse des participants-es et de les doter des outils nécessaires pour mieux structurer l’offre en produits financiers pour les acteurs/trices des chaînes de valeur;Renforcer les capacités des participants/tes en ce qui a trait à la gestion des services financiers agricoles et le suivi du processus agricole;Présenter les mécanismes ou modèles de financement de chaînes des valeurs existants;Familiariser les participants/tes aux modèles commerciaux les plus importants pour les chaînes de valeur agricoles;apprendre aux participant(e)s comment développer des services financiers commercialement attrayants qui vont satisfaire les besoins des divers acteurs de la chaine de valeur;aborder les innovations en matière de financement agricole : nature, mode de mise en œuvre, performances, limites, …aider les participant(e)s à se familiariser aux instruments financiers et recevoir des exemples de leurs applications dans diverses chaînes de valeur et mener des exercices pratiques sur le financement de la Chaîne de Valeurs agricole;renforcer les capacités des institutions financières participantes à administrer avec succès des prêts ruraux avec une attention particulière accordée à la gestion du risque inhérent au crédit;le rôle des institutions financières dans la construction et la mise en œuvre d’une finance agricole en adéquation avec les besoins différenciés des agriculteurs/agricultrices;discuter d’une solution de financement des CVA ou d’un modèle de Plan d’Affaire pour financer une Chaîne de  Valeurs dans l’Agriculture.

Résultats attendus:

Basée sur des méthodes participatives de formation des adultes, à la fin de la formation les participant(e)s seront à mesure:

De comprendre les concepts de chaîne de valeur et sa compétitivité ; d’évaluer les risques ; et d’identifier des opportunités stratégiques pour renforcer la chaîne de valeurs;D’apprendre comment appliquer des produits financiers de chaîne de la valeur pour satisfaire aux besoins des acteurs multiples de la chaine de valeurs;Disposer d’un plan de mise en place d’une méthodologie de crédit rural/agricole.

Composition de l'équipe:

L'équipe sera composée d'un Consultant International et d'un Consultant National.

Prestation demandée:

Réaliser la fiche technique de la formation, incluant un plan de la formation;Identifier les supports pédagogiques appropriés;Fournir des appuis concrets aux participant(e)s sur les propositions de solutions/méthodologies de crédit agricole en expérimentation au sein de leur institutions respectives;Rédiger le rapport de la formation.

Cibles:

Les hommes et femmes responsables du service de crédit des institutions financières, membres cotisants  au sein de leurs associations respectives.

Méthodologie:

La formation sera assurée par un animateur ou animatrice principal(e), spécialiste en formation sur le financement rural/agricole. Il  adoptera  une approche participative afin de favoriser les échanges entre les participant (e)s. Il tiendra compte d’un apprentissage dynamique basé sur les méthodes andragogiques.

Durée:

La formation sur le financement des chaînes de valeur agricole  se déroulera à Kinshasa  et à Bukavu et durera 4 jours dans chaque site. La mission débutera par une réunion de briefing avec l’UGP du PASMIF à Kinshasa et s’achèvera par une réunion de débriefing-évaluation.

Rapportage:

Le rapport de la formation sera fourni dans les dix (10) jours après la fin de la mission. Il devra au minimum contenir:

Un résumé des objectifs et des résultats de la mission;Une analyse technique des activités réalisées;Des recommandations et indicateurs de suivi auprès des hommes et femmes, responsables du crédit des  institutions financières;Les supports pédagogiques fournis aux participant (e)s.

Le rapport sera remis en deux exemplaires en version papier et une version électronique gravée sur le CD ou transmis sur clé USB à la Chargée de programme Innovations financières et genre du PASMIF II.

Seule la réception de la version papier fait foi en matière de respect des délais contractuels.

Durée de la mission:

La mission est prévue pour une charge maximum de 14 jours calendaires, y compris la préparation et les voyages.

Livrables:

A l’issue de la mission, il est attendu du Consultant:

Un rapport provisoire de mission qui sera restitué auprès d’un ensemble d’acteurs formé par le projet et les parties prenantes du secteur. La version définitive du rapport sera livrée après prise en compte des commentaires formulés lors de la restitution.

Les formateurs/formatrices, bénéficieront de l’appui du projet PASMIF II en matière d’organisation technique de la formation.

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Consultant International charg� de l?�laboration d?une Politique Industrielle du Burundi

This vacancy is advertised by UNDP
Duty Station: BURUNDI
Level: International Consul Contract type: - (More info about Levels and Contracts)

Closing date: 1970-01-01

Do not contact the UN Job List with questions regarding specific vacancies. Thanks

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The vacancy is online since: 2014-10-21
Days online: 18 Total views:

   

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Consultant international chargé de conduire la macroévaluation à Madagascar - Antananarivo

Objectif de la mission

Afin de se faire une idée satisfaisante des conditions de gestion des finances publiques (GFP) en vigueur pour les remises d’espèces ou transferts de ressources par les agences des Nations Unies aux partenaires de mise en œuvre, les organismes doivent procéder à l’examen des évaluations existantes du système de gestion des finances publiques (SGFP) des partenaires de mise en œuvre.

Cet examen est entrepris une fois par cycle de programmation, de préférence lors de l’élaboration des bilans communs de pays (CCA) et des documents de programmation (UNDAF, Document de Programme-Pays), et il est actualisé lorsque des changements importants se produisent dans le système de gouvernance du pays.

Les résultats de la macroévaluation fourniront des informations sur le contexte national qui seront utiles pour chaque microévaluation. Les conclusions relatives au système national de vérification des comptes permettent de déterminer s’il est possible de s’y fier pour effectuer les vérifications des comptes requises des partenaires de mise en œuvre qui reçoivent des ressources en espèces. Au terme de cinq années de crise (2009-2013) pendant laquelle Madagascar n’avait de programme macroéconomique et financier avec le Fonds Monétaire International (FMI) et dans le cadre du processus de planification stratégique des programmes et projets de développement de l’UNDAF 2015-2019, les Agences du SNU doivent examiner et interpréter les évaluations existantes du SGFP de Madagascar.

Objectifs spécifiques de la mission

Les objectifs spécifiques poursuivis par la mission sont de:
documenter et fournir un aperçu des risques liés à l'utilisation du SGFP du pays pour le transfert de fonds aux partenaires de mise en œuvre gouvernementaux, ainsi que toutes autres informations pertinentes spécifiques aux partenaires de mise en œuvre non gouvernementaux opérant dans le pays telles que les conditions environnementales, la volatilité des taux de change, la présence de marchés noirs, etc.; déterminer si les Organes Supérieurs de Contrôle des Finances Publiques (OSCFP) ont les capacités de procéder aux audits réguliers et spéciaux des partenaires de mise en œuvre gouvernementaux.La portée de l’évaluation doit être conforme aux recommandations du document de l’équipe spéciale OCDE/CAD sur les pratiques des donateurs, «Public Financial Management Diagnostic Work» (Diagnostic de la gestion des finances publiques).

Portée de l’évaluation

L’évaluation doit se fonder entièrement sur les activités relatives à la gestion des finances publiques qui ont été menées par les partenaires de développement. Des exemples de rapports sont notamment:

Evaluation par le SNU:
Rapport de la macroévaluation du système de gestion des finances publiques, 2007, SNU.Evaluations par la Banque mondiale:
Evaluation de la responsabilité financière dans les pays dont la forme et la présentation varient;Examen des dépenses publiques. Ce document analyse la situation des finances publiques d’un pays, ses politiques en matière de dépenses et ses systèmes de gestion des dépenses publiques, notamment la Revue des dépenses publiques de 2011 (Madagascar: politique budgétaire et investissement public en période d’instabilité politique);Examen analytique sur la passation des marchés dans un pays qui analyse les institutions et pratiques liées à la passation des marchés publics;Examen des institutions et de la gouvernance, qui analyse la qualité du système de responsabilisation, l’élaboration des politiques et les institutions de prestation de service;Évaluation des capacités de GFP des pays pauvres très endettés, effectuée conjointement avec le Fonds monétaire international (FMI), qui abordent certaines des mêmes questions que l’évaluation de la responsabilité financière des pays.Evaluations par d’autres institutions :
Rapports des missions macroéconomiques du FMI (2014) ;Rapport de la mission finances publiques du FMI (Madagascar, Revue des dispositifs d’exécution budgétaire : principales conclusions de la mission, mai 2014) ;Rapport PEFA (Public Expenditure and Financial Accountability ou Dépenses Publiques et Responsabilité Financière) sur les performances-Autoévaluation (répétée) de la gestion des finances publiques de Madagascar (version intégrant les commentaires des PTF et du secrétariat du PEFA, 2014), PGDI/Banque Mondiale ;Rapport sur l’appui au renforcement des capacités en matière de gestion de l’aide au développement à Madagascar : Propositions pour l’utilisation des systèmes nationaux de gestion des finances publiques dans la gestion de l’aide, 2011, PNUD ;Vérification de la transparence fiscale. Cette évaluation utilise le code de bonnes pratiques en matière de transparence des finances publiques, adopté par le FMI en 1998 ;Étude diagnostique de la comptabilité et de la vérification des comptes ;Vérifications ex-ante des SGFP entreprises par la Commission européenne, notamment : Madagascar: Rapport d’évaluation de l’appui budgétaire  et revue de la gestion des finances publiques et des secteurs santé et éducation, ACE, 2011/ EU ;Rapports EITI;Évaluations effectuées par d’autres organismes.
Les examens portent sur les divers aspects du processus d’établissement et d’exécution du budget national à Madagascar, le fonctionnement des mécanismes de comptabilité et de contrôle interne dans le secteur public, la vérification des comptes et le contrôle interne, les systèmes de tenue de dossiers financiers et les qualifications du personnel.

Attributions du consultant
Sous la supervision globale du Coordonnateur résident des Nations Unies et la supervision technique du Task Force HACT en collaboration avec la Cellule technique de l’UNDAF, le consultant international a pour mission de :
Collecter les évaluations existantes de GFP auprès des PTF, notamment le FMI, la Banque Mondiale, le SNU, la Banque Africaine pour le Développement et des autres institutions concernées à Madagascar ;Examiner et faire la synthèse de la documentation existante et l’expérience des organismes pour régler les questions soulevées dans la liste de contrôle jointe en annexe, et qui répondent aux thématiques ci-après : le processus d’élaboration et d’exécution du budget national,  le fonctionnement des mécanismes de comptabilité et de contrôle interne et externe du secteur public,  les procédures de passation de marchés publics, l’audit des comptes et le suivi,  les systèmes d’enregistrement des données financières et les qualifications du personnel tels que décrits dans ladite liste de contrôle. Rédiger un rapport provisoire sur les résultats de l’évaluation;Restituer le rapport provisoire sur les résultats de l’évaluation, pour validation par l’Equipe-pays des Nations Unies et le Gouvernement de Madagascar ;Rédiger le rapport final.Livrable
Un rapport sur les résultats de l’évaluation qui doit se conclure par un tableau complété des domaines à risque.

Critères de qualité :
Le rapport doit comprendre :
L’objectif de l’examen ainsi que la description du processus et des institutions participantes ;Un résumé des conclusions pour traiter de chacune des questions identifiées dans la liste de contrôle ;Tout risque important que la situation macroéconomique et GFP posent pour le fonctionnement du cadre pour les remises d’espèces ;Une évaluation de la capacité de l’institution supérieure de contrôle des finances publiques d’entreprendre les vérifications des comptes requises ;Des recommandations d’actions concernant  le renforcement des capacités à court et moyen terme;La liste des sources d’information utilisées dans l’évaluation ;La liste de contrôle remplie en annexe.Date de remise des livrables : 15 jours après la fin de la mission.

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Administrateur national charg? de la Communication en vaccination

This vacancy is advertised by WHO
Duty Station: Niamey Niger
Level: NO-B Contract type: Fixed-Term Appointment (More info about Levels and Contracts)

Closing date: 2013-12-02

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